企业如何做到安全生产

    一、企业安全生产，责任、体制建设是保障
    健全各项安全规章制度、安全技术规程和操作规程，完善各种体制，切实落实安全生产责任制。“不以规矩，不成方圆”，没有合理而规范的管理制度和安全措施，没有统一标准的行业要求，何以能做好安全生产工作，所以不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度是我们做好安全生产工作的最基本要求。有些企业领导，只重效益，不重安全，有些企业连基本的安全制度也没有，更提不到安全措施和安全教育工作了，在事故发生后才追悔莫及，才体会到安全生产管理工作的重要性。因此，从以下几方面强化制度建设
    1.企业必须制定出合理完善规范的安全生产工作制度和措施，按照国家规范文件的要求，结合企业自身的特点，制定出合理规范的制度，有了有效的制度，我们的安全生产工作才可能规范开展，收到应有效果，使安全管理制度化，安全措施规范化。
    2.安全生产责任制是提高企业经营管理和经济效益的一项重要制度，必须认真加以遵守和执行。安全生产责任制要随着生产的发展、科学技术水平和人们认识水平的不断提高，而不断地进行修订和完善，使之进一步科学化、合理化、规范化、制度化。要认真总结安全生产的经验教训，按照不同人员，不同部门、不同岗位对安全的防范措施，明确规定其具体的职责范围。要坚持实行科学管理，建立检查考核制度，并与经济责任挂钩，进而通过安全生产责任制的落实，推动整个企业安全管理工作的不断发展。
    3.强化安全生产制度落实的监督管理。关键是要有机构、有人管。古人说，为政之道，要在得人。企业安全生产监督管理机构的建设不是企业的累赘，而是更好发展经济的保障。企业在安全管理工作中要注意人才的培养，加强安全生产的管理，要按照《安全生产法》和《安全生产许可证条例》的要求，配备足够的安全监督管理人员，通过强有力的监督管理，才能促使规章制度落到实处。
    二、企业安全生产，安全文化建设是重点
    努力营造浓厚的安全文化氛围，培养和增强安全文化意识，对提高企业从业人员的安全防范意识，减少安全生产事故，实现安全生产具有重要意义。只有依靠安全文化的培育，营造一种良好的安全氛围，形成“人人抓安全，人人讲安全，人人管安全”的局面，才能使企业成为有共同价值观的、有共同追求的、有凝聚力的集体，从而提高企业的整体安全素质。因此，建立系统、科学、细致的安全文化，努力营造浓厚的安全文化氛围，是企业预防事故发生的长效做法。
    1.要以灌输理念为着力点，形成浓厚氛围。通过召开安全大讨论、制作“安评”曝光照片宣传展板、组织安全事件剖析和开展安全征文等形式，让职工认清“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”、“宁绕百丈远，不冒一步险”，真正懂得发生事故对个人、家庭、企业和国家的伤害。进一步强化“珍惜生命，心系安全”的理念.
    2.要以健全制度为着眼点，强化执行力。按照厂级、车间、班组“三级控制”模式，将安全管理的目标、责任逐级分解落实到班组、个人。坚持“四个凡事”，形成一级抓一级，一级保证一级的安全生产责任制。牢固树立“知其责、尽其责、尽到责”的工作理念，各负其责，恪尽职守，真正把安全生产变成全员参与、全面管理、全过程预防的共同工作和自觉行动。
    3.发挥好宣传教育作用企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的，全方位，全过程，全员的安全环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。
    三、企业安全生产，现场安全操作规程的落实是根本
    安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实，企业的现场安全管理是企业安全管理水平的重要标志。现场管理工作的严格与否直接关系安全工作的好坏。生产活动是一个变化的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是现场的班组长、跟班队长，多督促、多检查，发现隐患及时处理。
    1.经常性组织开展安全生产检查。安全生产检查是一项综合性的安全生产管理措施，是营造良好的安全生产环境的重要手段，也是有效防止事故发生，减少职业病的有效方法，以便及时发现隐患，及时加以整改，从而从根本上杜绝各类事故的发生。检查内容包括职工的遵章守纪情况、安全规程执行情况、劳防用品穿戴情况、安全措施的落实、设备的安全状况等。通过经常性检查，可以了解企业安全状况，以便拿出切实可行的解决方案，拒绝事故隐患的发生。
    2.要以强化技能为关键点，提升整体素质。通过积极开展“党员示范岗”、建立专业技术带头人、选拔专业技术标兵、培养技术能手等措施。围绕克服习惯性违章这一顽疾，以强化职业技能、岗位标准和提高非正常情况下应急处理能力为重点，建立健全技术学习、技能培训和技术考核升级制度。利用多媒体教学、典型事故案例教育等方式，采取脱产、半脱产、在岗培训相结合的办法，逐步形成分层次、有重点、有成效的培训机制和模式，着力培养能够驾驭安全生产规律，正确判断和处理应急故障的高素质职工队伍。
    3.安全生产管理工作必须做到上下联动，齐抓共管，横向到边，纵向到底，全员全时全方位，切实夯实安全生产的基础，才能确保企业持续科学健康发展。我们必须把安全生产当作头等大事来抓，高度重视安全生产管理工作，注重科学安全管理理论的运用，探索科学规律性的东西，深入实践总结创新，运用科学的管理方式来提高企业的安全管理水平，使安全生产管理在创新中发展，在完善中提高，确保企业和职工群众的生命财产安全。
    安全工作是一项系统工程，面广量大，它关系着每个单位每位员工的生命安全和企业的财产安全，而且安全无处不在，无时不有。围绕“和谐社会，平安企业”这一主题，牢固树立以人为本，安全发展，生命高于一切的理念，以增加企业的经济效益和社会效益作为安全工作的根本出发点，站在长远发展的高度，强化安全生产管理工作，狠抓安全隐患排查和整改，认真解决发展过程中的矛盾和问题消除发展中不安全的因素，为企业快速稳定发展提供可靠的安全保障。